10.其他因素：考虑项目所在地的政策环境、市场竞争和供应链管理等因素，以确保项目按量完成。
房地产开发项目管理实践可以通过以下方式确保项目按时按质按量完成：
1. 制定详细的项目计划：项目管理团队应制定清晰、具体的项目计划，明确项目目标、工作分解结构、关键里程碑和完成时间。
2. 确定项目需求和范围：对项目需求和范围进行充分的需求调研和分析，明确业主要求以及项目范围的边界，减少项目范围的变更和调整。
3. 合理分配资源：对项目所需人力、物力和财力资源进行合理的分配和管理，确保项目具备足够资源来执行工作。
4. 有效沟通和协调：建立良好的沟通机制，及时传递项目进展和变更信息，确保项目各个相关方能够理解、支持和协调工作。
5. 风险管理：对潜在风险进行分析和评估，并制定相应的风险管理计划，及时应对和解决项目风险，减少风险对项目进度和质量的影响。
6. 监控和控制项目进度：定期监控项目进度，及时发现和解决延期问题，采取措施保证工作按时完成。
7. 质量管理：制定详细的质量管理计划，并对项目工作进行严格的质量控制和检查，确保项目交付符合预期质量标准。
8. 引入现代技术和工具：结合信息技术、数字化管理工具等现代技术手段，提高项目管理的效率和准确性。
9. 团队管理：建立高效的项目团队，激励团队成员，提高团队协作和合作能力，确保项目成员具备相关的专业技能和知识。
10. 其他因素：考虑项目所在地的政策环境、市场竞争和供应链管理等因素，以确保项目按量完成。