9.社会责任和公共关系管理:关注项目对社会的影响，承担相应的社会责任，与相关利益相关方进行沟通与合作，维护好的公共关系。
房地产开发规划与管理的关键要素包括:
1. 市场研究与可行性分析: 在规划阶段，进行市场研究和可行性分析，评估项目的潜在需求和盈利能力，确定开发项目的类型、规模和位置。
2. 资金筹集与财务管理: 确保项目的资金来源充足，并进行有效的财务管理，包括成本控制、投资回报分析和资本结构优化等。
3. 土地获取与合作伙伴: 确保项目能够获得合适的土地资源，并与相关的合作伙伴进行合作，如政府、地主、开发商等，以协调利益、确保顺利进行项目开发。
4. 规划设计与建筑技术: 进行项目的规划设计，包括建筑设计、景观规划、基础设施布局等，确保项目的设计符合市场需求和法规要求，并能够实施和施工。
5. 市场营销与销售: 进行有效的市场营销和销售策略，包括推广、广告宣传、销售渠道建设等，以吸引潜在的购房者或投资者，并实现销售目标。
6. 施工与工程管理: 确保项目的施工质量和进度符合预期，进行施工管理、工程造价控制、项目监理等，确保项目能够按计划完成。
7. 环境保护和可持续发展: 在项目开发过程中注重环境保护和可持续发展，采取有效的环保措施、资源节约措施，确保项目符合环保和可持续发展要求。
8. 法律合规与风险管理: 遵守相关的法律法规，管理项目的风险，并采取相应措施进行风险防范和应对，如土地权属的合规性、合同管理、风险评估等。
9. 社会责任和公共关系管理: 关注项目对社会的影响，承担相应的社会责任，与相关利益相关方进行沟通与合作，维护好的公共关系。
10. 运营与物业管理: 在项目建成后，进行运营与物业管理，包括租赁管理、维护管理、设备管理等，确保项目的稳定运营和增值效益的最大化。