他们需要评估不同的筹资渠道和方案，以满足公司的资金需求。他们需要确保团队的协作和合作能力，以支持公司的战略实施。他们需要制定相应的风险管理策略，并监测和应对潜在的风险。他们需要制定相应的战略和政策，以实现公司的长期可持续发展目标。
房地产公司管理层的战略思维与决策包括以下几个方面：
1. 市场分析和定位：管理层需要通过深入的市场研究和数据分析，了解当前和未来的房地产市场趋势和竞争状况。他们需要制定公司的市场定位策略，确定目标客户群体和房地产产品类型。
2. 发展战略：管理层需要制定公司的发展战略，包括产品开发、地产项目开发、市场扩张等方面。他们需要评估和选择合适的投资机会，并进行资金和资源的配置。
3. 经营策略：管理层需要制定公司的经营策略，包括销售和营销策略、客户服务策略、风险管理策略等。他们需要确保公司的运营效率和客户满意度。
4. 资本筹措：管理层需要决定公司的资本筹措方式，包括通过股权融资、债务融资、资产出售等方式获得资金。他们需要评估不同的筹资渠道和方案，以满足公司的资金需求。
5. 团队建设：管理层需要建立一个高效的团队，包括招聘和培训优秀的员工、设立良好的管理制度和激励机制。他们需要确保团队的协作和合作能力，以支持公司的战略实施。
6. 风险管理：管理层需要评估和管理房地产行业的各种风险，包括市场风险、政策风险、经济风险等。他们需要制定相应的风险管理策略，并监测和应对潜在的风险。
7. 可持续发展：管理层需要考虑公司的可持续发展，包括社会责任、环境保护、企业文化等方面。他们需要制定相应的战略和政策，以实现公司的长期可持续发展目标。
总之，房地产公司管理层的战略思维和决策需要综合考虑市场环境、公司资源、竞争优势等因素，以制定合理的战略和政策，实现公司的长期发展目标。