以上是房地产开发项目的项目管理与控制的基本内容，通过有效的项目管理和控制，能够确保房地产开发项目的顺利进行并取得预期的成果。
房地产开发项目的项目管理与控制包括以下几个方面：
1. 项目规划：确定项目目标、范围、时间和成本等关键要素，制定项目计划和项目管理流程。
2. 项目组织：建立项目组织结构，确定项目团队成员及其职责和权限，确保项目团队的有效沟通和协作。
3. 项目风险管理：识别和评估项目中的各种风险，制定相应的应对策略和措施，及时跟踪和控制项目风险。
4. 项目执行：根据项目计划，进行项目资源调配、进度控制、质量控制等工作，确保项目按时、按质、按量完成。
5. 成本控制：设立成本控制机制，确保项目的成本在预算范围内，并进行成本分析和成本效益评估。
6. 质量管理：制定质量标准和质量控制措施，进行质量检查和验收，确保项目交付的质量符合要求。
7. 供应链管理：与供应商、分包商等进行合作，确保项目所需物资和服务的供应和交付。
8. 变更管理：对项目变更进行识别、评估和控制，及时处理项目变更请求，并确保变更后的项目能够有效实施。
9. 项目沟通与合作：建立项目相关方之间的沟通渠道，及时报告项目进展和问题，积极解决项目中的合作问题。
10. 项目审查与总结：对项目进行定期的审查和总结，总结项目经验和教训，为今后的项目提供参考和借鉴。
以上是房地产开发项目的项目管理与控制的基本内容，通过有效的项目管理和控制，能够确保房地产开发项目的顺利进行并取得预期的成果。