以上是大型房地产项目的运营与管理要点分析，不同项目可能有不同的特点和要求，具体情况需根据实际情况进行具体分析和制定相关管理策略。
大型房地产项目的运营与管理要点分析包括以下几个方面：
1. 综合规划：大型房地产项目需要进行全面的综合规划，包括项目定位、人口规模、建筑类型等，确保项目的长期发展与可持续性。
2. 市场营销：房地产项目需要进行市场调研和定位，确定目标客户群体，并制定相应的营销策略，包括广告宣传、销售渠道等，以确保项目的销售和租赁率。
3. 项目招商：大型房地产项目需要吸引优秀的商户入驻，提供丰富的商业配套设施，如购物中心、餐饮、娱乐等，吸引人流和提高项目的价值。
4. 设施管理：房地产项目需要进行设施管理，包括维护建筑设施、绿化环境、公共设施等，以确保项目的良好运行和顾客满意度。
5. 物业管理：大型房地产项目需要设立专业的物业管理公司，负责物业的日常运营和维护，包括安全保卫、保洁、维修等，提供高品质的物业服务。
6. 客户关系管理：房地产项目需要与客户建立良好的关系，提供个性化的服务和增值服务，通过满意度调查和客户回访等方式，了解客户需求并及时作出调整。
7. 风险管理：大型房地产项目需要制定风险管理策略，包括市场风险、法律法规风险、自然灾害等，及时应对并降低风险对项目的影响。
8. 财务管理：房地产项目需要进行财务管理，包括确保资金流动、合理配置资金、控制成本等，以确保项目的经济效益和可持续发展。
以上是大型房地产项目的运营与管理要点分析，不同项目可能有不同的特点和要求，具体情况需根据实际情况进行具体分析和制定相关管理策略。