确定项目可能面临的风险及其潜在影响。建立项目报告和沟通机制，确保重要信息及时传递。
建立房地产项目风险管理与控制机制是确保项目顺利进行并最大程度降低风险的关键步骤。以下是一个可能的风险管理与控制机制的建议：
1. 风险评估与识别：在项目启动前，进行综合的风险评估和识别，包括法律、市场、财务、施工等方面的风险。确定项目可能面临的风险及其潜在影响。
2. 制定风险管理计划：根据风险评估结果，制定详细的风险管理计划，规定管理措施、责任人、时间节点等。确保每个风险都有相应的管理措施。
3. 项目监控与报告：建立监控机制，定期对项目进行监控与评估，及时发现和处理风险。建立项目报告和沟通机制，确保重要信息及时传递。
4. 风险控制措施：根据风险管理计划，制定相应的风险控制措施。例如，对于市场风险，可以采取多元化投资策略来分散风险；对于财务风险，可以建立健全的财务管理制度，确保项目资金充足。
5. 持续学习与改进：建立学习机制，持续学习和总结项目中的经验教训，不断改进风险管理与控制机制，提升项目管理水平。
6. 应急预案：针对可能发生的重大风险，制定应急预案，包括应对措施、协调机制等，确保项目能够及时、有效地应对突发事件。
以上是建立房地产项目风险管理与控制机制的一些建议，具体的机制应根据项目的实际情况和风险特点进行调整和完善。