此外，全过程控制还需要对团队成员进行有效的沟通和协作，确保项目目标的清晰和共识，并及时进行相关的调整和处理。
房地产项目管理的全过程控制主要包括以下几个方面：
1. 项目前期控制：在项目开发之前，对项目进行可行性研究和评估，确定项目的目标、范围、成本、资源和时间等方面的要求和限制，制定项目计划和管理计划。
2. 项目实施控制：包括项目的组织和团队建设、项目进度的控制、成本的控制、质量的控制、采购和合同管理、风险管理和变更管理等方面的控制。
3. 项目交付控制：根据项目目标和要求，进行项目成果的验收和交付，确保项目按照预定的目标和标准进行交付，包括资产交付、验收和移交等方面的控制。
4. 项目收尾控制：在项目结束后，进行项目的总结和评估，对项目的执行过程、项目成果和项目管理进行总结和评估，提出改进和优化措施并进行知识库的更新和存档。
在全过程控制中，可以使用一些工具和方法来进行项目管理，如项目计划和进度管理工具、成本控制工具、风险管理工具、沟通和协作工具等。还可以应用一些项目管理的方法论和标准，如PMBOK（项目管理知识体系）、敏捷开发等。
此外，全过程控制还需要对团队成员进行有效的沟通和协作，确保项目目标的清晰和共识，并及时进行相关的调整和处理。
通过全过程控制，可以有效地管理房地产项目，实现项目的目标，提高项目的成功率和管理效率。