年度计划中应设置客户满意度指标，并通过调研、反馈等方式进行绩效评估。绩效考核可以通过定期的绩效评估和报告来进行，可以由内部评估团队或第三方机构进行评估。同时，应制定相应的激励机制，根据绩效结果来确定奖励措施，以激励团队成员的积极性和创造性。
房地产投资的年度计划和绩效考核应该包括以下几个方面：
1. 投资规模和项目选址：年度计划应明确投资规模的目标，包括投资金额、项目数量等指标。同时，还应确定项目选址的策略，考虑到市场需求、发展潜力等因素，并与地方政府协调，确保项目的顺利推进。
2. 投资回报率：投资回报率是衡量投资绩效的重要指标，应该设置年度目标，并通过项目评估和实地考察等手段进行预测和评估。
3. 财务指标：财务指标可以包括净收入、销售额、净利润等指标。年度计划中应设置财务指标的具体目标，并通过财务报表和财务分析进行绩效考核。
4. 客户满意度：房地产投资的成功与否与客户满意度密切相关。年度计划中应设置客户满意度指标，并通过调研、反馈等方式进行绩效评估。
5. 项目管理效率：年度计划中应考虑项目管理的效率和成本控制。包括项目进度、成本控制、资源配置等方面的指标，并通过项目管理评估来评估绩效。
6. 可持续发展：房地产投资应注重可持续发展，包括环境保护、社会责任等方面的指标。年度计划应设置可持续发展的目标，并通过评估和持续改进来评估绩效。
绩效考核可以通过定期的绩效评估和报告来进行，可以由内部评估团队或第三方机构进行评估。同时，应制定相应的激励机制，根据绩效结果来确定奖励措施，以激励团队成员的积极性和创造性。