4.项目风险管理：识别和评估项目的风险，并制定相应的风险应对策略，规避或降低项目风险的影响。
地产开发项目管理的关键要素包括：
1. 项目目标和范围管理：明确项目的目标和范围，确保项目的目标和范围与客户需求相匹配，并在项目执行过程中进行有效的管理和控制。
2. 项目计划和时间管理：制定详细的项目计划，包括项目的各项任务、工期和里程碑，合理安排资源和时间，确保项目按时交付。
3. 项目成本和预算管理：制定有效的项目预算，控制项目成本和预算，在项目执行过程中进行成本控制和监测，确保项目在预算范围内完成。
4. 项目风险管理：识别和评估项目的风险，并制定相应的风险应对策略，规避或降低项目风险的影响。
5. 项目团队管理：组建合适的项目团队，明确各成员的角色和责任，建立良好的协作机制，确保项目团队的有效沟通和合作。
6. 质量管理：制定项目的质量标准和控制措施，确保项目交付的质量符合客户要求和行业标准。
7. 供应链管理：建立和管理项目的供应链，确保及时获取所需的资源和材料，并监督供应商的履约情况。
8. 沟通和利益相关者管理：与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，了解利益相关者的需求和期望，及时解决问题和冲突。
9. 变更管理：管理项目中的变更请求和变更控制，确保项目变更的合理性和可行性，并及时进行变更评估和决策。
10. 监督和评估：通过监督和评估项目的执行情况，及时发现和解决问题，确保项目按照计划顺利进行。