3.风险管理：识别、评估并应对项目可能面临的各种风险，制定相应的风险管理方案，确保项目能够在不确定的环境中稳定推进。
地产开发的项目管理与控制是指在地产开发项目的生命周期中，通过有效的管理和控制方法，确保项目能够按时、按质、按量地完成，最大限度地实现项目的目标。
项目管理包括以下关键内容：
1.项目计划：制定项目目标、范围、进度、成本等计划，明确项目的工作内容和时间表。
2.团队管理：组建合适的项目团队，明确团队成员的角色和责任，协调各方资源，提高团队的工作效率。
3.风险管理：识别、评估并应对项目可能面临的各种风险，制定相应的风险管理方案，确保项目能够在不确定的环境中稳定推进。
4.质量管理：制定质量标准，监督项目执行过程中的质量控制，确保项目交付符合预期的质量要求。
5.采购管理：对项目需要的物资、设备和服务进行采购，确保供应链的畅通和项目进展不受影响。
项目控制则包括以下要点：
1.进度控制：实时跟进项目的进展情况，及时发现和解决项目进度延迟的问题，调整项目进度计划。
2.成本控制：通过对项目成本的监控和分析，确保项目在预算范围内进行，并且有效利用资源。
3.质量控制：对项目过程和成果进行检查和评估，保证项目交付的质量符合要求。
4.沟通管理：建立有效的沟通渠道，及时沟通项目的进展情况、问题和决策，确保各方了解项目的最新动态。
5.变更管理：对项目的变更进行控制和管理，确保变更能够得到适当的评估、批准和实施。
通过项目管理和控制，地产开发项目能够更加有序地进行，节省资源和时间，最大限度地实现项目目标，提高项目的成功率。