它包括对项目可行性进行评估和确定、项目规划和设计、项目组织和管理、项目运营和维护等一系列工作。
地产开发项目策划与项目运营管理是指对房地产开发项目进行全面规划和管理的过程。它包括对项目可行性进行评估和确定、项目规划和设计、项目组织和管理、项目运营和维护等一系列工作。以下是地产开发项目策划与项目运营管理的一些关键步骤和内容：
1. 项目可行性评估：对项目进行全面的市场调研和经济分析，评估项目的可行性、盈利能力和风险程度。
2. 项目规划和设计：制定项目的整体规划和设计方案，包括项目定位、功能分区、建筑设计、景观设计等，确保项目能够满足市场需求和投资回报要求。
3. 资金筹措和投资管理：确定项目的资金来源，制定资金筹措和投资管理计划，包括融资方式选择、合作伙伴选择和资金使用管理等。
4. 项目组织和管理：建立项目组织结构，明确各职能部门和人员的职责和权限，制定项目管理计划和项目进度计划，确保项目的顺利进行和高效管理。
5. 建设筹备和施工管理：组织项目的建设筹备工作，包括招标、合同签订、施工管理等，确保项目按计划落地和高质量完成。
6. 销售和营销管理：制定项目的销售和营销策略，包括项目定价、销售渠道选择、广告宣传等，确保项目能够顺利销售并实现预期销售收益。
7. 项目运营和维护：建立项目运营和维护的机制和体系，包括物业管理、设施维护、客户服务等，确保项目能够长期稳定运营并提供优质的服务。
8. 风险管理和监督：制定项目的风险管理计划，包括风险识别、评估和控制措施，建立监督机制和报告制度，确保项目风险可控和合规经营。
地产开发项目的策划与运营管理需要专业知识和经验，涉及到多个方面的工作，包括市场调研、金融分析、规划设计、项目管理、销售营销等。通过科学合理的策划和高效有序的管理，能够提高项目的成功率和盈利能力，实现良好的投资回报和社会效益。